ניהול פרויקט גיוס והטמעת עובדים במרכזים לוגיסטיים וריטייל.

אנחנו מספקים פתרון הוליסטי לניהול מערך הגיוס, הקליטה והשימור של עובדים במרכזים לוגיסטיים בפרויקטים רחבי היקף.

הגישה שלנו נשענת על מעורבות מלאה וניהול רציף של התהליך, מתוך הבנה שהצלחה בתחום זה אינה נובעת מגיוס בלבד – אלא מהיכולת לייצר תשתית תפעולית ותרבותית שתומכת בעובד ומביאה לתחושת שייכות ויציבות.

שלבי העבודה המרכזיים בפרויקט:

1. מיפוי צרכים מדויק – ביצוע אבחון תפעולי וארגוני לזיהוי פערים וצרכים אמיתיים, כולל בחינת חלופות תפעוליות לגיוס (השמה, מיקור חוץ, צוותים מנוהלים).

2. הקמת תשתית לקליטת עובדים – בניית תהליך מובנה לקליטה, חניכה והכשרה, תוך התאמה לתרבות הארגונית ולתנאי השטח.

3. גיבוש תוכנית שימור – יצירת מסלול שימור הכולל סביבת עבודה מותאמת, שפה תקשורתית מחבקת, והגברת תחושת המחוברות של העובדים לארגון.

4. ניהול חמ״ל יומי – פיקוח יומי על קצב הגיוס

5. שיתוף פעולה עם מגוון חברות כ״א – הפעלת מערך גיוס בשיתוף חברות השמה וכוח אדם מהמובילות במשק, לשם הרחבת מקורות הגיוס והאצת התהליך.

6. ליווי אישי של תהליך הקליטה – צוות Improvit נמצא בשטח, מלווה את העובדים ואת המנהלים בפועל, מבין את אתגרי היום-יום ומוודא יישום מלא של התהליך.

7. מדידה והצלחה משותפת – הגדרת KPIs ברורים למדידת הצלחת הפרויקט. מבנה התגמול שלנו מבוסס בחלקו על תוצאות בפועל – מתוך ראייה של שותפות מלאה ליעדים העסקיים.

ב-Improvit אנו לא פועלים כיועצים חיצוניים אלא משתלבים כחלק אינטגרלי מהצוות, לומדים משטח ופועלים יחד עם הנהלת הארגון להשגת יעדי הגיוס והתפעול.